I・事業の棚卸の目的

  • ①開業時から現在までの歴史を具体的に表す。
    (マインドマップを利用し、山、谷を明確にする)
  • ②開業時から現在までの事業の強み、弱み、無駄を洗い出す。
    (得意・不得意を明確にしていく)
  • ③好調時・危機時に取った対応を具体的に表す
    (時代に即した対応だったかを検証する)
  • ④最終的に将来の最も適切な事業計画を作成し実施する。
    (事業承継を円滑に進める為の手法を含む)

I経営者と従業員

  • ①トップダウン経営(事業主から従業員への一方通行)から、ボトムアップ思考へ(従業員からの意見を取り入れる考え方)
  • ②意見交換の機会を増やす(公私とも)
  • ③事業承継に関する事をオープンにする。

II・後継者と従業員

  • ①後継者を選ぶ理由・経過を従業員にオープンにする。
  • ②業務に関しては後継者と従業員を平等に扱う。
  • ③後継者は経営に対する考え方を従業員に正確に伝える。
  • ④意見交換の機会を増やす(公私とも)
  • ⑤ボトムアップ思考を重視する。
    (従業員からの意見を取り入れる考え方。)

士業の総合グループ 優オフィスグループ所属
行政書士 石塚正行事務所

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